机械零件加工生产计划人员并不容易。他们必须精确地安排生产，并将所有劳动力，资本和材料纳入其中。然后，供应链管理者也有各自的挑战。材料（价格和质量水平合适）必须在需要的地方和时间。

然而，为了促进机械零件加工生产计划和供应链管理之间的凝聚力，需要避免三件事：

未能接受当今供应链的数字化力量。如此重塑的供应链是下一代供应链：智能，互联，生活和学习，客户是其所做的一切的核心。这种供应链更快，更健康，更灵活，也是智能工业业务的基础，它包含不断的技术变革和利润。

供应链系统听起来不错。问题是，大部分都没有。有许多技术工具可用于改善您的供应链：运输管理系统，仓库管理系统，订单跟踪和处理，库存管理，大规模和广泛的ERP系统等。但精密机械加工厂商必须采取行动：找到并将其付诸实践。尽管在整个供应链中应用了新的IT，但要发现他们如何利用数字技术创造竞争优势，其中许多都无法释放价值。

机械零件加工生产规划人员和供应链管理人员应该采用可用的数字技术以实现互利。生产计划系统应该欢迎供应链管理系统。也不应该阻碍另一方。

允许遗留系统减缓供应链的改进。生产计划，特别是制造业，往往依赖于古老的系统。在了解哪些工具可以提供帮助以及哪些工具现在不合适时，例如生产规划人员和领导者必须将小麦与谷壳分开。他们必须知道他们所拥有的遗留系统，并确定可用于替换或挂接的技术。

机械零件加工生产规划人员和供应链领导者都必须确定现有的遗留系统，并努力了解可替换它或使用哪种技术。

供应链革命正在发生。随着不断增强客户体验的需求，企业正在采用新的有效方式来采购，管理和处理货物和材料，利用数字化，分析和自动化等新技术。这些智能技术有助于统一供应链生态系统并增强其人力资源，从而更快地制定更准确，基于数据的决策。

机械零件加工生产对供应链厂商进行另一项跨行业调查时，他们发现领导者可能会搜索，选择和购买技术工具来改善供应链，但他们的效率却很低。正如埃森哲所描述的那样，它们“仍然受到旧的传统系统的阻碍，这些系统阻碍了它们创建完整的端到端体验。”

生产计划人员必须使用现有技术来提高整体生产，同时确保供应链的利益。通过衡量改进，供应链管理人员将签署并更好地协作，以满足他们的需求，从而使他们能够齐心协力。但两者都应衡量结果。机器对机器数字连接，人工智能（AI），机器学习，高级自动化，机器人和增材制造（工业4.0的所有组件）等颠覆性技术可以降低成本并提高底线成本会计。