精密机械加工业一直是劳动密集型企业，而且有着很强的投机性，虽然零广大机械零件加工厂的车间里不乏高精尖端的设备，但太过于依赖上游的订单，使其更像一笔纯粹的机械零件加工生意。在这个大逻辑下，哪家工厂能平衡好资金流，谁就能领先精密零部件其他同行一大截。

简单来说，精密机械加工厂资金的管控点包括前期投资成本、客户的回款速度，以及税费等行政成本，其中有很大一部分来自于资金流通管理，如前期投资购买的CNC加工设备，每天都在折旧。深圳精密机械加工厂普遍都是24小时轮班生产，更难处理的是必须保证订单的连续性，才能充分发挥设备的价值。

同理，CNC加工企业的土地、物料、人工等资源也都需要类似的条件，才能发挥最大价值。但真正的事实是，没有哪一家机械零件加工厂有绝对稳定的订单。加之，我们这一行深处产业链条最底端，任何上游的问题都会伤害加工企业的生产效率，破坏我们供应商的资金利用率。